火車(chē)跑的快，全靠“車(chē)頭”帶。項目經(jīng)理的水平?jīng)Q定著(zhù)團隊的水平，員工覺(jué)得項目經(jīng)理是他們之中最優(yōu)秀的，所以是他們的“頭”，以下“五問(wèn)七字”，優(yōu)秀的項目經(jīng)理請一定要記牢！

五 問(wèn)

第一問(wèn)

你給目標了嗎？

1、每個(gè)人都有自己的理想和目標，項目經(jīng)理作為“上頭”，你要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時(shí)，要積極鼓勵和支持其努力實(shí)現；

2、當其個(gè)人目標不明確或與團隊目標不一致時(shí)，項目經(jīng)理要用團隊目標引導和影響下屬，樹(shù)立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實(shí)現作為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。

3、可能不同階段的子目標是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標也是不一樣的、分層的，作為項目經(jīng)理，你要學(xué)會(huì )分層引導，并幫助他們制定符合自身實(shí)際的目標理想，并且統一于團隊每一階段目標之下。只有這樣，才能最大限度地調動(dòng)個(gè)人積極性，個(gè)人和團隊才能共同發(fā)展。

第二問(wèn)

你給方法了嗎？

項目經(jīng)理在管理中扮演著(zhù)另一個(gè)重要角色是：教練。常?？吹接行╉椖拷?jīng)理在遇到員工有錯時(shí)，采用的方法是：

1、批評再批評；

2、批評，但怕傷了他的心，肯定一下；

3、責問(wèn)：你不應該這樣！不能這樣！說(shuō)多少次了還這樣！

可是，有的時(shí)候我們想一想，員工的錯有可能是意識方面的，也有可能是技能方面的。他沒(méi)有掌握某一種方法，某一種技巧，就有可能做錯。那哪一種方法，哪一種技巧可以改善他的工作表現呢，這個(gè)時(shí)候就要靠項目經(jīng)理“教”和“練”。

“說(shuō)給他聽(tīng)”、“做給他看”、“讓他試做”、“做得好表?yè)P，做不好改善”、“檢查和輔導”，方法簡(jiǎn)單，但是卻是讓一線(xiàn)員工掌握一種技能的最佳方法之一。

第三問(wèn)

你給犯錯的機會(huì )了嗎？

關(guān)于錯誤，項目經(jīng)理對下級員工通常有兩種主要的觀(guān)點(diǎn)：

１、你，不要犯錯，大家都不能犯錯。

２、你，可以犯錯，但是不要重復犯錯。

第一種，不能犯錯，結果員工可能在想：不能犯錯，那少做就少錯了，多一事不如少一事，那好吧，我別干那么多了，我別那么主動(dòng)了。久而久之，整個(gè)工地項目部的工作積極性會(huì )持續下降。這種觀(guān)點(diǎn)是不可取的。

第二種，可以犯錯，但不要重復犯錯。項目經(jīng)理給員工犯錯機會(huì )，等于給員工打一個(gè)愿意“試驗”的強心針。員工積極性會(huì )有所提高。但前提是你要加以引導，減少低級錯誤的發(fā)生概率。這種觀(guān)點(diǎn)是可取的。

俗話(huà)說(shuō)“吃一塹，長(cháng)一智”，失敗的教訓比成功經(jīng)驗更重要。優(yōu)秀的項目經(jīng)理敢于、善于給下屬機會(huì )，并勇?lián)熑?，不怕其犯錯，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團隊的關(guān)鍵。

第四問(wèn)

你給他鼓勵和支持了嗎？

每一個(gè)人在做一件事情的時(shí)候，特別是一件具有挑戰性的工作時(shí)，恐懼、畏懼、沒(méi)有信心、容易放棄，這個(gè)時(shí)候就特別需要有一個(gè)人，或者一個(gè)人帶著(zhù)一個(gè)團隊在背后默默地給他力量。項目經(jīng)理這時(shí)候就需要承擔起鼓勵和支持的責任。

如果一個(gè)員工總是做不好事情，想一想，作為項目經(jīng)理，你給予他正面的反饋了嗎？你鼓勵他了嗎？當他有需要幫助的時(shí)候，你幫助他了嗎？他能感受到你的支持嗎？

第五問(wèn)

你給他做榜樣了嗎？

在問(wèn)到工程施工管理人員，項目經(jīng)理在員工眼里是什么形象，很多人回答：“比我優(yōu)秀”、“能管得住我”、“我會(huì )干的，他都會(huì )，我不會(huì )干得他也會(huì )”、“有事就找他”……

不難發(fā)現，項目經(jīng)理的水平?jīng)Q定著(zhù)團隊的水平。因為員工覺(jué)得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”。

榜樣的力量是無(wú)窮的。做為項目經(jīng)理，多問(wèn)問(wèn)自己，我做榜樣了嗎？我學(xué)習了嗎？我嘗試用新的方法來(lái)解決問(wèn)題了嗎？

七 字

工程的進(jìn)度，在很大程度上要最終取決于項目經(jīng)理，要通過(guò)項目經(jīng)理的工作來(lái)實(shí)現管理目標。那么，項目經(jīng)理怎樣來(lái)樹(shù)立自己的威信呢，下面的“七字訣”可供借鑒應用！

1、以“勤”出威

項目經(jīng)理要做好勤奮工作的表率。作為項目經(jīng)理，自己首先要積極進(jìn)取，敬業(yè)勤勉，恪盡職守，用心工作，并能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正，雖令不從”，項目經(jīng)理一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。

2、以“德”立威

項目經(jīng)理要做好文明道德的表率。一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理除了在能力上做好表率外，其言談舉止還應自覺(jué)接受道德的約束。工作中項目經(jīng)理應該與組員和睦相處，主動(dòng)幫助指導、鼓勵，說(shuō)話(huà)言語(yǔ)文明，善待員工。

3、以“公”助威

項目經(jīng)理還要做好公正無(wú)私的表率。項目經(jīng)理只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協(xié)調和組織各分包、班組工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調動(dòng)手下的工作積極性。

4、以“績(jì)”壯威

項目經(jīng)理是實(shí)干的，理所當然在工程項目管理體系里是“實(shí)力派”。

5、以“會(huì )”生威

不能小看開(kāi)展例會(huì )的作用。它的一個(gè)主要作用就是搭建統一指揮、實(shí)施管理的有效平臺。

6、以“檢”長(cháng)威

項目經(jīng)理要根據公司和整個(gè)施工行業(yè)的質(zhì)量與安全標準或要求，對工地上的細節學(xué)會(huì )檢查、善于檢查、勇于檢查。

7、以“情”帶威

項目經(jīng)理在管理中要堅持以理服人、以情動(dòng)人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的項目經(jīng)理更有號召力、感召力、威信力。一個(gè)成功的項目經(jīng)理，與員工是心連心的。