近來(lái)中建、中鐵、中鐵建、中交、中航、北京城建、萬(wàn)科、萬(wàn)達、綠地集團等大型建筑工程公司和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為什么都在要求應用BIM技術(shù)呢？國務(wù)院、建設部以及全國各個(gè)省市政府等相關(guān)單位，為什么頻繁頒發(fā)關(guān)于工程建設項目要求強制應用BIM技術(shù)的文件呢？

有人說(shuō)是國家政策要求，有人說(shuō)是趨勢發(fā)展需要，其實(shí)不管是國家政策導向還是社會(huì )趨勢發(fā)展，前提是應用BIM技術(shù)無(wú)疑是有好處有幫助更加便捷方便，對工程項目有益有好處，所以大家才會(huì )積極應用BIM技術(shù)。

BIM本身仍然在快速發(fā)展中，同行對BIM的認識和應用也在不斷的擴大和深入，帶著(zhù)種種疑問(wèn)，有必要進(jìn)行一次BIM大解析，正確認識方能有效應用。

一談到BIM，專(zhuān)家們都會(huì )及時(shí)提醒客戶(hù)：

我們介紹的BIM是“Building Information Modeling”，而不是“Building Information Model”，BIM是利用數字模型進(jìn)行建設項目設計、施工、運營(yíng)管理的過(guò)程，而不僅僅是我們要生產(chǎn)的那個(gè)產(chǎn)品（建筑物）的數字模型，雖然BIM模型也是BIM過(guò)程的成果之一。

1.BIM是過(guò)程還是模型？

我們先來(lái)看看這里所謂的過(guò)程是個(gè)什么過(guò)程，BIM是利用建筑物數字模型里面的信息在設計、施工、運維等各個(gè)階段對建筑物進(jìn)行分析、模擬、可視化、施工圖、工程量統計的過(guò)程。顯然，這里的核心是信息，一個(gè)創(chuàng )建、收集、管理、應用信息的過(guò)程。

再來(lái)看看那個(gè)所謂的模型，當然這是作為我們工作客體的那個(gè)建筑物的虛擬模型（數字模型），那么我們要這個(gè)模型做什么用呢？當然是支持我們的設計、施工、運維決策和實(shí)施。那靠什么支持呢？當然是存放在模型中的信息了！因此所謂BIM模型（或者說(shuō)虛擬模型、數字模型），它的核心不是模型本身（幾何信息、可視化信息），而是存放在其中的專(zhuān)業(yè)信息（建筑、結構、機電、熱工、聲學(xué)、材料、價(jià)格、采購、規范、標準等）。

到這里，我想問(wèn)題的答案已經(jīng)有了，BIM既是過(guò)程，也是模型，但是歸根結底是信息。是存儲信息的載體，是創(chuàng )建、管理和使用信息的過(guò)程。因此模型也好，過(guò)程也罷，事實(shí)上真正的核心是信息。

2.BIM采用什么樣的信息組織方法？

BIM的核心是信息，同樣的信息在不同的項目階段，不同的參與方會(huì )有不同的組織、管理和使用方法，這樣的結果就是信息冗余，即多個(gè)工程文檔包含同一個(gè)信息，可能只是表達方式不一樣。

隨著(zhù)項目信息的不斷發(fā)展，信息冗余就會(huì )導致潛在的協(xié)調錯誤，隨之而產(chǎn)生的就是對信息檢查過(guò)程的需求，在不同時(shí)間節點(diǎn)上的信息檢查消耗了項目的工期和預算，而在協(xié)調檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現的錯誤被帶到施工現場(chǎng)就引起了施工延誤和重復工作，從而產(chǎn)生了額外的項目成本。

自然而然大家需要一個(gè)代表這個(gè)建設項目且具有唯一性的工程信息模型，由此可以導出所有針對這個(gè)項目的各個(gè)“視圖”——不同參與方在項目不同階段對項目進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)工作的信息應用，例如做結構分析、日照模擬、工程量統計、施工計劃優(yōu)化等。

理論上信息的唯一性是合理的，也是可能的，因為信息所代表和描述的實(shí)際項目是同一個(gè)。因此完全有可能建立一個(gè)包含項目所有必要信息的模型來(lái)支持各種不同的信息應用。

另外，滿(mǎn)足人類(lèi)生產(chǎn)生活需要的建設項目的類(lèi)型可以是無(wú)限的，但是組成項目的基本元素（構件、部件、組件）是有限的，雖然基本元素本身也是在不斷發(fā)展著(zhù)的。因此，基本元素是可以通過(guò)不斷完善的方法建立起標準模型和信息庫的。

具有唯一性的建設項目基本元素，通過(guò)組合構成同樣具有唯一性的建設項目，需要由不同的專(zhuān)業(yè)人士在不同的建設和使用階段使用不同的技術(shù)和方法進(jìn)行不同目的的作業(yè)（視圖），并且產(chǎn)生表示這些作業(yè)過(guò)程和成果的不同類(lèi)型的文檔作為合同提交物，這就是對信息代表的本體（項目）和信息不同的應用之間關(guān)系和過(guò)程的描述：

▼圖1 信息不同的應用之間的關(guān)系和過(guò)程

3.BIM是一個(gè)模型？多個(gè)模型？

這也是接觸BIM、應用BIM的同行經(jīng)常聽(tīng)到經(jīng)常碰到的問(wèn)題，通常有兩種說(shuō)法：

其一，在介紹BIM概念的時(shí)候，通常我們會(huì )看到這樣的說(shuō)法：BIM是包括建筑物所有幾何、物理、性能信息的數字化表達，跟建筑物有關(guān)的所有信息都存儲在單一模型中，不同的項目參與方在不同項目階段需要使用什么信息都可以從BIM模型中獲取，BIM跟目前廣泛使用的CAD和可視化技術(shù)不同，后兩者只包含了建筑物的部分信息。

其二，另外一些BIM資料介紹了在項目不同階段、不同的項目成員會(huì )建立各自的BIM模型，常見(jiàn)的BIM模型包括場(chǎng)地模型、建筑模型、結構模型、機電模型、施工模型、協(xié)調模型、竣工模型等。

這又是怎么一回事兒呢？可以從以下兩個(gè)方面來(lái)解釋?zhuān)?/span>

首先，單一模型之說(shuō)是從邏輯關(guān)系的層面上來(lái)描述的，BIM是一個(gè)包含建筑物所有信息的模型；而多個(gè)模型的說(shuō)法是從實(shí)際操作層面出發(fā)來(lái)描述的，由于技術(shù)的、業(yè)務(wù)的、法律的等各種因素的制約，項目成員必須建立各自的BIM模型。

其次，從信息組織、建立、管理、應用的角度來(lái)分析，一個(gè)模型還是多個(gè)模型并不是問(wèn)題的關(guān)鍵，就跟你用什么軟件做BIM一樣，只是一種工具和方法的選擇，關(guān)鍵在于在這個(gè)過(guò)程中這個(gè)建設項目的信息有多少內容、以什么格式、被多少項目成員、在什么工作上精確、高效、完整地使用了，從而提高了多少生產(chǎn)效率、避免了多少潛在錯誤、減少了多少建設工期、降低了多少工程造價(jià)。

因此，真正需要關(guān)心的不是一個(gè)模型還是多個(gè)模型的問(wèn)題，而是關(guān)于這個(gè)模型的信息精度和維度（類(lèi)型）、模型對象的屬性信息、模型信息的詳細等級、模型信息將被如何使用等信息的創(chuàng )建、管理和使用問(wèn)題。

4.工程建設業(yè)賦予BIM什么使命？

所有發(fā)達和比較發(fā)達的國家都把GDP的一個(gè)很大比例投資在固定資產(chǎn)的規劃、設計、施工、運營(yíng)、維護、更新、拆除等工作上，在這個(gè)過(guò)程中，很大比例的工程建設項目遭遇到工期拖延、造價(jià)突破預算的問(wèn)題。要求全球工程建設行業(yè)提高工作效率的壓力越來(lái)越大。

美國有關(guān)部門(mén)的研究表明，建筑業(yè)的無(wú)效工作（浪費）高達57%，而制造業(yè)的這個(gè)數字是26%，兩者相差31%。如圖2所示：

▼圖2 美國建筑業(yè)與制造業(yè)的無(wú)效工作對比

如果建筑業(yè)通過(guò)技術(shù)升級和流程優(yōu)化能夠達到目前制造業(yè)的水平，按照美國2008年12800億美元的建筑業(yè)規模計算，每年可以節約將近4000億美元。

我國固定資產(chǎn)的投資規模為10萬(wàn)億人民幣左右，其中60%依靠基本建設完成，生產(chǎn)效率與發(fā)達國家比較還存在不小差距，如果按照美國建筑科學(xué)研究院的資料來(lái)進(jìn)行測算，通過(guò)技術(shù)和管理水平提升可以節約的建設投資將是驚人的。

美國建筑業(yè)用戶(hù)圓桌會(huì )議（CURT - The ConstructionUsers RoundTable）為解決上述問(wèn)題提出了如下四條建議：

業(yè)主的領(lǐng)導力：業(yè)主在項目早期通過(guò)信息共享驅動(dòng)所有項目成員的協(xié)同作業(yè)可望取得理想的結果——快速、高效、成本預算內實(shí)現的建設項目；

集成項目結構：所有項目成員（包括設計師、承包商、供應商、制造商、運營(yíng)維護人員）使用統一的系統化方法做項目，將使得項目參與方的目標與項目的總目標一致，這個(gè)方法就是目前已經(jīng)得到行業(yè)廣泛認可的一體化項目實(shí)施方法IPD（IntegratedProject Delivery）；

公開(kāi)信息共享：項目協(xié)同作業(yè)必須以公開(kāi)、及時(shí)、可靠的信息共享作為基礎，支持實(shí)現這一建議的軟件種類(lèi)或技術(shù)名稱(chēng)目前還沒(méi)有一個(gè)行業(yè)普遍接受的統一名稱(chēng)，具有一定知名度的名詞有三個(gè)：PIM（ProjectInformation Management，項目信息管理）、PIP（ProjectInformation Portal，項目信息門(mén)戶(hù)）和CPM（CollaborativeProject Management，協(xié)同項目管理）。

虛擬建筑信息模型：這個(gè)就是BIM，盡管發(fā)展過(guò)程中也出現過(guò)若干不同的名詞，例如數字建筑（Digital Building）、虛擬建筑（Virtual Building）、建筑產(chǎn)品模型（Building Product Model）等，但是BIM經(jīng)過(guò)近十年的應用已經(jīng)成為了能夠覆蓋前述其他術(shù)語(yǔ)同時(shí)也是全球工程建設行業(yè)公認的標準術(shù)語(yǔ)。

2007年美國建筑科學(xué)研究院（NIBS - National Institute of Building Sciences）頒布的美國國家BIM標準第一版第一部分為以BIM為核心的信息化技術(shù)設定的目標是到2020年為美國建筑業(yè)每年節約2000億美元。

5.BIM會(huì )改變項目參與方的職責嗎？

我們可以看到一大批討論流程變化、項目實(shí)施方式變化、BIM能力要求變化、BIM團隊組織變化的資料，但是有一點(diǎn)幾乎是可以肯定的，各項目成員在項目中的職責并不會(huì )變化，因為每個(gè)項目成員的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗和職責都是建設、運營(yíng)一個(gè)優(yōu)秀的工程項目所必需的。

盡管項目成員的職責并不會(huì )因為BIM而變化，但成員之間的關(guān)系和工作方式卻會(huì )發(fā)生變化，甚至可以是很大的變化。

原來(lái)項目成員之間更在意各司其職，各自都有自己的工作目標，有時(shí)成員之間可能因為利益和風(fēng)險沖突成為對手，有了BIM以后更重視協(xié)同作業(yè)，把項目的成功作為成員共同的目標。

原來(lái)項目成員的工作更多是按順序進(jìn)行的，有了BIM可能更多的工作可以并行開(kāi)展了。

應用BIM的目的不是為了使工程項目的建設與運維工作更復雜化，而是為了找到更好地實(shí)現行業(yè)目標的辦法——高效優(yōu)質(zhì)完成工程項目，滿(mǎn)足建筑業(yè)客戶(hù)的需求。